在学习了各式各样的领导风格、方法之后，

我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？

我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？

我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥？……

当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。

不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？

激励有哪些方式与工具？

企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？

辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？

辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？

——9月29日中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！管理界卓越讲师、经典课程，不容错过！
讲师简介：

余世维   中国管理培训第一人

华人最权威、最资深的实战型培训专家，被人尊称为“中国管理教育第一人”；曾任日本航空台湾地区副总裁。美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在300场次以上，是国内最受欢迎的培训大师，曾辅导上海贝尔、统一、西门子等众多中外名企。

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